首页 > 行业资讯
其实有两个意思，一是指团队目标要清晰；二是给员工的绩效、目标要清晰。要注意的是：目标清晰指的是目标可以被量化。比如说：热转印膜生产厂家技术部的关键指标定义——交易量或订单量达到150万/月。热转印膜生产厂家通过这个明确的信号指标，去撬动所有人和部门协同工作。
如何考量这个绩效指标是否清晰：员工是否知道通过做什么才能得到好评价或得到晋升机会？
指的是要有问责制，不存在所谓灰色地带。问责要聚焦，不然会存在模糊的灰色地带。
不是说每个KPI指标都只有一个人负责，实际上，很多人KPI一样的情况是常有的。这里说的是最后事情的总负责人只有一个。职责明确是为每个工作项目找个负责的人。
赏罚分明就很好理解了，要制定奖罚制度（合理的），鼓励员工做对热转印膜生产厂家有益的事情。
是指培养人才，帮助员工成长。要善于利用杠杆原理来进行管理，培养自己的下属，让他们能独立处理事情，那些所有事情包揽在身上的管理者会很累的。
综上所述，“目标清晰，职责明确，赏罚分明，超越伯乐”是最基本的管理方法，更多资讯请登录热转印膜生产厂家广州好印官网 www.haoyin66.com
（本文章为广州好印原创，转载注明出处）
