热转印刻字膜厂家和服装厂都是制造业，物料管理是制造业里面很重要的环节，控制不好的话容易造成企业的成本负担，甚至影响生产和企业运作！我们必须重视物料的管理。

1、物料管理的核心是“三不”

不断料：及时供应物料（比如热转印刻字膜）到生产线上，生产线不会因此停工等物料

不滞料：不要让无用的物料占用货仓空间，不然会导致找料麻烦

不囤料：适时购入物料，贮存数量适当，这样可以控制资金和物料库存

2、物料管理8宗罪

追加料处理；紧急用料处理；备用料处理；生产后剩下的余料进仓处理；物料拆包装后处理；仓库主管不经常到现场查看；仓管员成本概念不足；废料处理；

3、库存数量公式：

安全存量：也称缓冲存量，一般只是紧急备用。安全存量 = 紧急生产天数×每天使用量

最高存量：生产高峰时期内，某物料库存的最高存量。最高存量 = 生产周期天数×每天使用量+安全存量

最低存量：生产淡季时期内，生产所需的物料库存的最低数量界限。最低存量 = 购备时间×每天使用量+安全存量

4、五种情形下需要进行控制订购物料数量：

存货型生产；品种少批量多的常用物料（比如热转印刻字膜材料）；可通用的物料；购备时间长的大宗物料；提供材料的供应商距离远

无论是热转印材料厂家还是服装厂、加工厂，做好物料的管理将会收获8大功效：

生产不断产；物料购买时间缩短；运作简化；紧急定单更方便安排；供应商更易协调；采购成本降低；控制容易；采购运输成本可减少。更多资讯请登录广州好印网站www.haoyin66.com