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服装厂刻字膜批发厂管理:警惕10大误区(篇一)

作为制造业中的一员,无论是服装厂还是刻字膜批发厂,都应该知道,制造业的核心是技术,但关键是管理。而管理的实质是培养和激励员工,使之发挥最大能效。但现实中,很多管理者并没有抓住这个本质,凡事亲力亲为,极费力劳神,员工反馈也不理想。如果要提升管理效果,至少要警惕这十大误区。

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1、不能平衡管理工作和专业工作

很多服装/刻字膜批发企业的中、基层管理者,除了要做管理工作,还要承担专业工作。作为管理者,必须在这两个职能中达到平衡的状态,不能因为只做专业主力而造成管理上缺位的问题;也不能只顾着自己冲锋陷阵,而应该通过激励、培养员工等方法来发挥其力量,一起达成目标;更不能把管理当成了副业打酱油,对下属不安排工作、不闻、不问,任其自生自灭。

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2、只做事不管人

很多人很能做事,但不会带人。服装/刻字膜生产工厂管理者要在做事的过程达到培养、激励的目的。比如员工在工作过程中出错了或者方法比较笨的时候,管理者可以引导其对工作的正确认知,纠正错误习惯,指导传授有效技能。当员工表现消极时,管理者需要主动激发工作激情,建立成就感和信心。

未完待续......

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